二、企業組織結構的整合

組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革。

(一)企業結構整合的依據

組織結構分化只是組織設計的第一步,必須對已作的職能分工進行有效的整合,才能使整個組織結構處于內部協調狀態,保證企業總目標的實現。

組織結構整合是組織設計的第二步,主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。

(二)新建企業的結構整合

結構整合主要按規定的標準,對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認,排除那些相互重復和沖突的職責、任務,糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

(三)現有企業的結構整合

1.各部門間經常出現沖突。

2.存在過多的委員會,結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。

4.組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。

(四)企業結構整合的過程

1.擬定目標階段。

2.規劃階段。

3.互動階段。

4.控制階段。

【例題2.1.6】企業組織結構整合的目的主要在于(  )。(2013年11月二級真題)

A.實現組織間的相互協調

B.實現組織管理的系統化

C.解決部門內部的分工問題

D.解決結構分化時的分散傾向

E.保證企業管理生產經營活動的正常運行

【答案】AD

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