第一章 人力資源規劃

第二節 企業人力資源規劃的基本程序

學習目標

通過學習,明確企業人力資源規劃的內容、作用、環境和制定原則,掌握企業人力資源規劃的制定程序和步驟。

知識要求

一、企業人力資源規劃的內容

廣義的人力資源規劃是指各種類型人力資源規劃;狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃。從時限上看,人力資源規劃還可以分為中長期計劃和按照年度編制的短期計劃,一般來說,五年以上的計劃可以稱為規劃。

(一)狹義的人力資源規劃

1.人員配備計劃

企業按照內外部環境的變化,采取不同的人員管理措施以實現企業內部人員的最佳配置。

2.人員補充計劃

人員補充計劃是企業根據組織運行的實際隋況,對企業在中、長期內可能產生的空缺職位加以彌補的計劃,旨在促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。

3.人員晉升計劃

人員晉升計劃是企業根據企業目標、人員需要和內部人員分布狀況制定的員工職務提升方案。

【例題2.1.9】狹義的人力資源規劃包括(  )。(2013年5月二級真題)

A.培訓計劃

B.補充計劃

C.配備計劃

D.薪酬計劃

E.晉升計劃

【答案】BCE

【例題2.1.10】以下關于企業人力資源規劃的說法不正確的是(  )。(2011年11月二級真題)

A.人員補充計劃與人員晉升計劃相聯系

B.人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工

C.狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃

D.一般來說,三年以上的計劃可稱為規劃

【答案】D

(二)廣義的人力資源規劃

按照年度編制的計劃,除了上述三種人員計劃之外,還包括:人員培訓開發計劃;員工薪酬激勵計劃;員工職業生涯規劃;其他人力資源計劃。

二、企業人力資源規劃的作用

(一)滿足企業總體戰略發展的要求

(二)促進企業人力資源管理的開展

(三)協調人力資源管理的各項計劃

(四)提高企業人力資源的利用效率

(五)使組織和個人發展目標相一致

三、企業人力資源規劃的環境

(一)外部環境

1.經濟環境

經濟環境因素包括:經濟形勢;勞動力市場的供求關系。

2.人口環境

人口環境因素包括:社會或本地區的人口規模,勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征。

在制定人員規劃時,還要考慮勞動力年齡因素對人員規劃的影響。

3.科技環境

科學技術對企業人員規劃的影響是全方位的,它使企業對人力資源的需要和供給處于結構性的變化狀態。

4.文化法律等社會因素

【例題2.1.11】影響企業人力資源規劃的經濟環境因素包括(  )。(2012年11月二級真題)

A.經濟形勢

B.人口總量

C.科技水平

D.物價指數

E.勞動力市場供求關系

【答案】AE

(二)內部環境

1.企業的行業特征。

2.企業的發展戰略。

3.企業文化。

4.企業自身的人力資源和人力資源管理系統。

四、制定企業人員規劃的基本原則

(一)確保人力資源需求的原則

(二)與內外環境相適應的原則

(三)與戰略目標相適應的原則

(四)保持適度流動性的原則

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