2016年11月人力資源一級專業技能考試真題及答案

一、簡答題(本題共2題,每小題10分,共20分)

1、簡述聯想思維與想象思維的區別。

2、績效管理系統總體評價指標體系中,系統構建指標主要包括哪些內容?

二、綜合分析題(本題共4題,每小題20分,共80分)

1、維德集團是一家以家電制造為主的大型綜合企業集團,旗下擁有廚用電器、家用視聽設備、制冷電器等多家子公司,主要產品包括家用空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器等。在發展初期,集團公司總部負責制訂各個子公司的采購及生產計劃,人員招聘、考核與崗位配置也由集團公司統一管理。隨著各子公司業務規模的不斷擴大,管理效率開始下降,集團決定調整管控模式,總部只負責集團的資本運營、財務管控和對外收購事宜,其他權力下放各子公司。新的管控模式運行了一段時間后,又出現了新的問題,子公司業務發展方向出現交叉、重疊,造成集團內部的資源浪費和不必要競爭。

根據上述情境,請回答以下問題:

(1)該集團調整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中,集團總部各有什么特點?(10分)

(2)該集團更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源管理特點?(10分)

2、某建筑公司計劃招聘一名項目經理,負責公司某重大項目的管理。該崗位工作職責如下:

①負責與公司高層、甲方、監理、總包等各方面進行溝通協調;

②負責工程的技術管理,制定總體技術方案;

③將公司下達的施工任務及各項工程技術經濟指標合理分解,并監督實施;

④管理工程進度,組織編制施工計劃,合理安排工程進度;

⑤保證工程施工質量,爭創優質工程;

⑥負責安全生產,抓好施工安全教育,加強現場安全管理;

⑦加強用工管理,做好人員的統籌與安排。

根據上述情境,請回答以下問題:

(1)公司擬使用教育和職業計劃自我指導探索方法(SDS)進行職業人格測試···,該方法將職業人格分為哪幾種類型?利用該方法,哪三個維度得分高的測試者更適合職位?為什么?(10分)

(2)沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?(10分)

3、某制造業上市公司推出股票期權激勵計劃,具體方案如下:

①參與范圍:首期激勵對象共計2428人,包括部門經理級別以上的管理人員、核心崗位的業務骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數的67%。

②授予數量:向激勵對象授予5000萬份的股票期權,占公司股本總額的19.38%;相同職位級別期權數額相同,最高期權授予額不超過最低授予額的5倍。

③行權條件:首期行權時,公司上一年度凈利潤增長率不低于2%,且主營業務收入增長率不低于3%。

④行權安排:首次行權不得超過獲得股票期權的40%,首次行權一年后有效期內可選擇分次或一次性行使剩余股票期權。

該激勵計劃實施一年后,公司凈利潤增長率為5.2%,主營業務收入增長率為7.1%,達到了行權條件。但執行股票期權激勵計劃之后,公司發現并沒有帶來預期的效果,反而造成成本的大幅增加。

根據上述情境,請分析該股票期權激勵計劃存在哪些問題,如何改進?(20分)

4、張某于2014年3月10日入職A廣告公司擔任外景攝影師,但未與公司簽訂勞動合同,A公司按4200元/月給張某發放工資。2015年5月,張某因病入院,住院費用總計12335.4元。張某出院后要求A公司報銷全部醫療費用,A公司認為張某的工作時間不固定,考勤記錄顯示,張某外出攝影的日平均工作時間不足4小時,并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片,公司和張某之間也只是口頭約定了用工關系,張某屬于非全日制用工人員,公司不需要為張某繳納社會保險,也不應承擔其醫療費用。張某則認為,雖然日均外出拍攝時間不足4小時,但拍攝前期準備、后期工作都應計入工作時間,并且周末常應公司要求臨時加班,算下來日均工作時間已超過6小時,張某認為自己與公司之間存在事實勞動關系,故應該報銷醫療費用。

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